在海达已经30年了，我见证了海达从当初的小作坊式到如今的集团化运作，从当初的一无所有到如今年产值超50亿元，从当初的几个人2间厂房到如今6个大公司三千多人，亲身经历了每一个发展的阶段，也为海达的发展壮大做了力所能及的事。

一、创业时的艰辛

1978年召开的十一届三中全会是中国命运的大转折，从此中国走进了新时代，迎来了了万紫千红的春天。在1980年前后，我们大队先后办起了一些队办企业， 看着其他有工厂的生产队队员远比我们20队纯粹的农业收入要高得多，队长徐友才同志心急如焚，一心想要大家伙能吃饱穿暖还有盈余，过上好日子，那也就必须办厂，走工业化道路。徐队长找到生产队的几个干部，把想法告诉了他们，得到了大家的一致赞同，回家告诉家人，也得到了妻子赵桂英以及父母的支持。可就是拿不出来钱（那时都是这样，每年除了生产队分得一点儿粮食，就是布票、油票、肉票等一些供销券，一家人能拿出100元钱，那简直就是新闻）。困难挡不住他年轻的创业激情，说干就干，打探到邻村的眼镜托架生产厂投资少、见效快，“勤益眼镜附件厂”的雏形定格在时年年仅24岁的徐友才的脑中；接下来是资金，东家借点、西家借点、朋友借点、亲戚借点（后来都以比银行高得多的利息归还），再以房子为抵押，向信用社贷点，终于凑够了买设备的钱；厂房租借的是我家的房子。1980年11月15日，“勤益眼镜附件厂”历时半年多的筹备，开张生产了，生产的眼镜托架，供货给眼镜制造厂或眼镜维修点。产品生产出来了，要卖出去才是钱。徐总他靠一辆自行车，带上自己厂里生产的眼镜托架，揣着一颗真诚的心，挨家叩开了眼镜厂的大门。我每天看着他很早就出去，要到很晚才回来，甚至几天才回来。在江南第一抹霞红的丽影里，在水乡星光月辉里风餐露宿、披星戴月的徐总踏出了一条属于自己人生、属于海达的康庄大道。

我一直都在海达做财务工作，刚开始也没有具体的分工，每个人都需要做很多事情。1983年春节过后，善于思考的徐总觉得光生产眼镜配件，不是长久之计，要向销路更广，市场更大的产品转型。于是立即开工建成新厂房2间，买回5台45克注塑机，开始生产玻璃钢瓦以及农用喷雾器加水盖。也正是他这种不单一、不守旧，与时俱进的思想观念，才铸就了海达今朝百花齐放万紫千红的辉煌。紧跟市场走，产品结构始终是市场最紧缺、最需要的，这也成为海达叱咤风云、名噪世界，始终走在同行的前列，始终都是市场弄潮儿的根本原因。

之后又先后开办了玻纤厂、织带厂、纺织助剂厂，每一种产品都有一个市场饱和度，之所以没有一种产品能长久的生产下来，这也是改革开放初期，企业“摸着石头过河”的真实写照，不过徐总却在“过河”的过程中逐渐成长锻炼，摸索政治、经济、企业管理、市场营销、产品质量、真诚服务等一系列做大做强企业的经验与方式。1989年，通过近10年的资金及经验的原始积累，产品继续转型升级，转向生产市场上紧俏的“压敏胶”，重新注册“华士勤益化工厂”，生产规模也扩大了，年产压敏胶产值超3000万元，盈利300多万元。1991年9月份，投入300万元，筹建“江阴市海达铝塑复合材料厂”，买进一条生产线，生产通讯电缆专用铝塑复合带。1992年，小平同志南巡讲话精神，更加坚定了徐总“往前走”的决心和勇气，他对我说他的政治底气足了，不再顾虑姓“社”还是姓“资”，“允许一部分人先富起来”是为创业者加油助威的鼓点，徐总就踏着这铿锵的鼓点，凭着敏锐的目光、睿智的洞察力、豪迈的创业激情，开始步入了创业的春天。1992年3月，徐总投入300多万元，创办“精细化工厂”，年产酒石酸、食品添加剂达1628吨。1992年10月份，徐总在浙江海宁投入600多万元，创建“徐达特种薄膜厂”，专门生产电缆用塑料薄膜。1993年，组建成立了“江阴海达实业公司”，将全部工厂纳入实业公司统一管理，压敏胶、电缆塑料、食品添加剂、铝塑复合带等产品共存，但各产品都只有一定的生产规模和市场范围，这种多产品共存的模式，宣告海达进入了多元经济时代，为今后的集团化运作奠定了基础。

二、走向集团化经营

1997年5月19日，“江阴海达集团有限公司”批准成立，成员企业为：江阴市海达铝塑复合材料厂、江阴市华士勤益化工厂、江阴市海达实业公司。海达也成为华士镇最早跻身市级集团企业之一。1997年，徐总在靠近华士镇区的华中村陶家基征地60余亩，建成“江阴利泰装饰材料有限公司”，这完全是一个花园式工厂，亭台楼阁、水榭曲径、芳草萋萋、百花斗艳。这种美丽别致的格局一直都是海达独特的影响魅力，从这以后的所有工厂厂区都是花园式的布局。公司从台湾引进铝塑复合板生产流水线5条，这是当时国内乃至世界铝塑板行业内最尖端的技术设备。 1997年共计投入1.35亿元，海达总部也由原来的勤丰村搬到了利泰公司，原厂依然保留生产粘合剂、食品添加剂两种产品，利泰公司生产铝塑复合板及铝单板，年生产能力达500万平米铝塑板、25万平米铝单板，该产能当时全国第一。利泰公司的创建，成为海达升级转型的一个重要标志，也成为海达经济发展的引擎。公司不断推进产品科技，组织专门的科研队伍攻关，自主研发的“变色龙板”、“防火板”等均获得国家科技部颁发的“星火计划”奖励基金。2001年，利泰在北京人民大会堂组织召开“铝塑复合板行业北京论坛”，召集国内同行商讨铝塑复合板发展大计。利泰公司于2004年11月24日，在新加坡成功上市，开创了业内海外上市的先河，也成为江阴市首批海外上市公司之一。2006年9月6日，海达生产的铝塑复合板被国家工商总局授予“中国名牌产品”荣誉称号；同年12月19日，海达生产的铝塑复合板、铝型材双双被国家质检总局授予“国家免检产品”。

跨入五彩斑斓的新世纪，2001年海达果断进军现代特种高档人造革产业领域，在紧邻天下第一村华西村的东边，征地50亩，投资近2亿元，建成“江阴海达特种人革有限公司”，专门生产特种人造革，年生产能力为5500万米。公司以古典式建筑风格著称，闻名遐迩，许多摄影爱好者都来厂区采风，更令许多来访客商叹止。由于社会经济发展对环境的要求越来越高，人革公司在2009年开始搬迁至勤丰工业园区，搬迁历时10个月，耗资2000万，新的人革公司在环保设计方面更科学合理，仅新增环保设施就达1300万元。

2003年，徐总将建材领域延伸至铝型材，在利泰公司的东边征地120亩，投资4.2亿元，创建“江阴东华铝材科技有限公司”，集模具、熔铸、挤压、氧化、电泳、静电粉末涂装、氟碳喷涂、隔热冷桥型材等于一体，公司全部生产线均从台湾引进，部分设备从德国进口。公司年产各类建筑及工业铝型材6万余吨，已发展成为华东地区最大的铝型材生产基地。公司立足于建材，着眼于工业材，特别是大型船舶用材料，机车零部件材料都是制造方特定供货商。新能源战略实施以来，东华铝材抢先一步，生产太阳能边框铝型材，产品远销五大洲，目前世界最大的太阳能制造商都与东华公司有业务往来。2008年，海达应国家标准委员会的邀请，出席在武汉召开的“太阳能用边框铝型材标准”讨论大会，并负责主要起草工作。2009年，东华公司再投资2.5亿元，征地50亩，新增2条太阳能型材生产线，届时东华将成为亚洲地区最大的太阳能型材生产基地，公司年销售也将突破20亿元。

2005年，带钢产业在华士还属强势行业，徐总在原人革公司旁边征地60亩，投资2.5亿元，创建“江阴科玛金属制品有限公司”，生产25—60cm的窄带。公司投产后，国家开始实施宏观调控政策，取消黑色金属的出口退税政策，很多企业在挣扎中最终倒闭或转型。我最佩服徐总逆势而上，非但没有关停连续两年亏损的科玛公司，毅然决定再投资2.5亿元，引进中宽带生产线3条。中宽带马口铁因其加工设备与工艺的复杂性，国内很多企业不能也不敢问鼎，科玛是华士最早引进消化中宽带加工技术的企业，2007年底，连续亏损的局势戛然而止，2008年中宽带业务异常繁忙，一度出现了客户带钱等货的紧张局面，外贸也红红火火。2009年1月，徐总再次抢占制高点，宣布科玛生产的马口铁要向食品级靠拢，只生产中宽带。至此，科玛公司已完全转型升级成功，由原先的高能耗、低效益的窄带生产转型升级为相对低能耗、高附加值的中宽带马口铁生产。这既符合国家相关政策也符合经济发展规律，这种转型升级也是企业做强做大的必经之路。2009年3月，原人革公司整体搬迁，将厂区转让给科玛公司，科玛再次投入4亿元，新增3条中宽带生产线，并对原先的生产设备进行全方位的技改，以保证其现有装备都是目前国内行业顶尖水平，保证设施布局最科学合理。2010年6月，工程全面完工投入生产，届时，科玛的年生产能力跃升为40万吨，成为国内最大的民营马口铁生产企业。

2007年，徐总进军医疗器械领域，在勤丰路上的恒泰塑胶公司内租借厂房，投资近1亿，组建成立“江阴华东医疗科技有限公司”，公司自主开发HD系列手动、电动轮椅，并自主研发新产品“臭氧消毒仪”，目前公司产品已在市场中有固定的销售渠道。

三、海达的路越走越宽广

2010年3月，徐总决定组建“新型包装材料有限公司”，专门生产食品级包装用马口铁。预计先期投入8亿元，征地100余亩，建成年产40万吨的食品级中宽带马口铁生产线，届时，海达将跻身年产值过100亿的行列。

海达目前拥有6大生产企业，产品涉及铝单板、铝塑板、铝型材、马口铁、特种人革、轮椅、消毒仪，拥有员工3100多名。海达的品牌建设硕果累累，铝塑复合板被国家质检总局评为“中国名牌产品”，人造革、铝型材、马口铁都是“江苏省名牌产品”，海达人革获江苏省“著名商标”，2009年4月“海达”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2010年预计实现开票销售50亿元，2012年将突破100亿元。

海达的发展形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，看着自己奋斗了一生的企业越来越强大，这使我由衷的自豪与欣慰。我坚信，在徐总的带领下，海达的道路越走越宽广！