解读集团公司第三季度管理工作会议要点

应顺时势，化解变数，大胆投入6个亿，打造产出60亿骨架，推进海达经济大厦建设。

由于自然界的不确定性，全球政治、经济的不确定性，人类获取所需生存条件的不平衡性，加上各区域间的综合差异，带来了整个时空的无穷变数，打破了整体之间的平衡，形成了全球金融风暴和经济危机。

在如此的经济环境中，海达由于产品的适时，行业的对路，企业生产稍有影响，但没有感觉到市场危机，依然产销两旺，订单应接不暇，交货期时有延后。为化解海达品牌供不应求的局面，董事长徐友才高瞻远瞩、高屋建瓴，果断决策 ，大胆投入6个亿，特别是科玛三期的投入，是前面两期投入的总和，将东华、科玛实施大扩能，明年4月份投入生产，构建年产出60亿骨架。

再大的企业也离不开管理，再先进的设备也要人去操作，海达员工大多是种田的，放下锄头进了工厂，操作手中的机械设备感觉很光彩，但理论、技术、业务上压力很大，且生产着“中国名牌”、“中国驰名商标”品牌产品，从管理层到一线员工倍感压力，迫切要求在全方位得到提高，胜任徐董事长委以的重任。各级各类管理人员，进一步明确管理职责，提高自己的管理能力，确立优秀管理者必先管好自己的信念，明确规范管理是企业持续发展的关键。

创新是企业文化的精髓，是企业长盛不衰的法宝，这是海达老总一贯创办企业的理念，是海达发展的永恒主题，是全体员工的精神支柱。改革要不断深化，改革要与时俱进，改革的最终目标将是能使全体员工的能量得到最大的释放，更迅捷、全面的改变提升自己，将机械的生产能力提高到极限，人尽其才，物尽其能，实现企业与员工的双赢。

培养高素质员工是推进海达大发展、大繁荣的战略关键，要加强各种形式的培训，将文化知识、技术技能、人格品位，全方位得到提高，员工要自觉视自己为岗位的主人，增强对各种规章制度的执行力，主动将身边的优秀人，先进的事作为学习的榜样。

安全是第一要务，要从讲政治、讲党性、讲大局的高度抓安全生产，安全是生产力，和谐就能增加效益。营销人员要有底气，价位不低，货款不欠，是因为我们的品牌效应，是产品质量过硬。要尽可能的抢占市场，特别是外贸业务要有新的篇章。仓库尽可能以信息代替库存；保安保平安，从个人到企业构建和谐；提升企业文化品位，发挥企业文化对人意识的主导作用，海达员工，精气神兼备，即富口袋，又富脑袋。服务市场，服务用户，服务员工，海达何为不强大。